Koersverandering

Met enige regelmaat is het zinvol om de missie, visie en doelen tegen het licht te houden. Om te denken van buiten naar binnen en van binnen naar buiten. Liggen we nog op koers of vragen ontwikkelingen in de omgeving om een verandering van koers?

Koersverandering

In enkele sessies met het management wordt aan de hand van een aantal kernelementen een schets van de strategie gemaakt. Dit geeft richting aan de gewenste koers. Bij het verder invullen en uitvoeren van de strategie worden medewerkers actief betrokken. Zij leveren een bijdrage vanuit de eigen rol en ervaringen. Participatie leidt tot draagvlak, verbinding en een beter samenhangende strategie.

Ik wil een afspraak om vrijblijvend te onderzoeken wat dit voor mijn organisatie kan betekenen

yvon van time-out

Ervaringen van anderen

Ik heb Yvon van Leeuwen leren kennen in 2002 in het kader van haar begeleiding in het proces naar een nieuwe vorm van orgaandonatie binnen het ziekenhuis. Haar belangstelling voor dit onderwerp was toen gewekt en in 2003 heb ik haar gevraagd om samen met mij een communicatie training op te zetten rond orgaan- en weefseldonatie voor artsen en verpleegkundigen in Medisch Spectrum Twente. We werken dus al 12 jaar zeer vruchtbaar samen en de cursisten zijn erg enthousiast. Binnenkort geven we onze 50e training. Bij evaluaties scoort Yvon gemiddeld 8,4 . Ik hoop nog jaren met Yvon samen te kunnen werken.

Roel Schimmel Donatiecoördinator Medisch Spectrum Twente

De samenwerking met Yvon van Leeuwen en haar bureau Time Out laat zich typeren als transparant, zakelijk met oog voor het individu. De trainingen rond verzuimmanagement binnen mijn organisatie zijn door collega’s hoog gewaardeerd. Soms confronterend maar altijd met oog voor de menselijke maat. Yvon is heel goed in staat om tijdens de trainingen de verbinding te maken tussen de “grote maatschappelijke beweging” en het individu wat soms heel scherp wordt neergezet maar waarbij de menselijke maat leidend blijft.

Ronald Boers Voormalig divisiedirecteur Attendiz